1月26日，南方高铁“合势聚能 起势新程——2025年终工作总结暨2026年初工作会议”在南方测绘集团总部三楼培训中心隆重召开。集团创始人、董事长马超、高铁公司总经理朱茂栋、副总经理张恩诚、蒋勤玉、万鹏及各事业部、大区人员齐聚一堂，全面回顾过去一年的发展历程，共同擘画新一年的战略蓝图。
会议于上午9时正式开启。议程伊始，特邀南方测绘集团营销中心副总监、项目应用事业部副总经理徐浩瀚及南方测绘集团项目应用事业部技术工程师王彬彬分别作了《南方测绘低空经济业务探索与应用》与《南方测绘挖掘机3D引导系统解决方案介绍》专题培训，分享了前沿技术与跨界应用的可能，为与会人员带来了创新启发。
南方测绘集团营销中心副总监、项目应用事业部副总经理 徐浩瀚
南方测绘集团项目应用事业部技术工程师 王彬彬
随后，会议进入深度业务研讨环节。南方高铁七大区域经理依次上台，就各自辖区2025年的市场开拓、客户服务、项目执行等情况进行了全面总结，并详细汇报了2026年的工作目标与具体实施计划。 区域层面的深入交流，为下午公司层面的整体战略部署奠定了扎实的基础。
下午会议于13时30分签到后继续。高铁公司总经理朱茂栋首先作了题为《高铁2025年终盘点及2026年未来规划》的主旨报告。他系统总结了公司各板块取得的整体业绩，对比了不足与差距，并基于宏观形势与行业趋势，明确了2026年的核心发展目标与战略路径，为全年工作指明了方向。
高铁公司总经理 朱茂栋
市场营销负责人张恩诚紧接着作了《高铁市场营销2025年总结及2026年工作展望》专题报告。他在对公司年度市场活动与品牌成效进行复盘的基础上，重点结合上午各区域的汇报情况，对七大区的业务表现进行了综合比对与深度剖析，精准指出了各区的优势、短板及潜在增长点，进而提出了2026年更具针对性、差异化的区域营销策略与全国协同方案。
高铁公司副总经理 张恩诚
短暂休息后，。南方高铁副总经理蒋勤玉汇报了政企事业部2025年在商务合作、大客户服务等方面的成果与新一年的重点开拓方向。高铁工程项目部负责人艾荣超则总结了上年工程建设、在项目进行中遇到的难点，并阐述了新一年在项目推进、质量安全与技术创新方面的具体规划。
高铁公司副总经理 蒋勤玉
高铁公司工程项目部经理 艾荣超
会议最后，集团创始人、董事长马超发表总结讲话。他首先对公司2025年全体员工的辛勤付出给予了肯定，并对新一年的工作寄予厚望。在展望未来的同时，他也结合公司发展目标，客观分析了当前存在的提升空间，强调在快速发展的过程中，必须始终保持清醒头脑，正视差距，持续优化运营与管理效能。他要求各部门、各区域深入复盘，将战略规划与执行落地更紧密地结合，确保每一项部署都能转化为扎实成果。
马超董事长强调，面对新形势、新任务，南方高铁全体同仁必须紧扣“合势聚能”的主题，进一步整合内外部资源，凝聚发展合力；更要坚定“起势新程”的决心，以战略为引领，以创新为驱动，以区域为支点，在补齐短板、巩固优势中，共同开启公司高质量发展的崭新篇章。
南方测绘集团创始人、董事长 马超
本次会议议程充实，兼具战略高度与业务深度，既是一次从区域到总部、从业务到管理的全面总结与反思，更是一次统一思想、明确目标、部署行动的动员会。它标志着南方高铁以清晰的战略规划和扎实的业务基础，正式步入2026年。全体人员将以此次会议为新的起点，锐意进取，确保全面完成新一年各项目标任务。
会议合影
